Działanie coachingowe w grach dla menedżerów

Przygotowywanie gier decyzyjnych i symulacji opisujących działanie firmy bywa dość trudne. Prowadzący szkolenie jest zmuszony zdobyć pewne kwalifikacje pozwalające na angażowanie w zadania ludzi na szkoleniu. Tego typu kwalifikacje zawierają takie obszary: radzenie sobie z frustracją wywołaną toksycznym szefem, przywództwo, zarządzanie przez wyjątki i coaching.
Kontakt z coachem definiujemy jako bezpośrednie spotkanie dwóch osób. Najbardziej doświadczona osoba odgrywa rolę trenera oraz doradza drugiej osobie w osiąganiu zamierzeń. Z tego powodu działanie coachingowe bywa dobrą techniką w trakcie gier dla menedżerów oraz symulacji biznesowych. Istnieje całe mnóstwo argumentów, aby stosować coaching podczas gier dla menedżerów oraz symulacji szkoleniowych. Przypomniało mi się o nich, gdy wszedłem na tenże serwis internetowy:
Marketingowe Symulacje Biznesowe 
Rezultaty użycia kontaktu z coachem w trakcie gier dla menedżerów oraz symulacji biznesowych zwykle są następujące:
-    zwiększenie prawdziwej inspiracji u pracowników na szkoleniu,
-    poprawianie głębszych więzi z uczestnikami szkoleń,
-    możliwość założenia własnego projektu gospodarczego,
-    odkrycie celu osobistego przez pracowników na szkoleniu,
-    większa znajomość swoich wartości,
-    obranie nowatorskiej metody rozwijania awansowania w hierarchii firmy,
-    nabywanie kwalifikacji kierowniczych i zarządzania ludźmi,
-    równowaga między pełnioną rolą interpersonalną i w wykonywanym zawodzie.

Cztery tygodnie temu zorganizowałem szkolenie dla handlowców i ich przełożonych w Szczawnicy w pensjonacie Harnaś. I w trakcie tego szkolenia zastosowanie kontakt z coachem w czasie gier menedżerskich i symulacji opisujących działanie firmy. Uczestnicy szkolenia byli wyjątkowo zainteresowani zadaniami, które napisałem. Następnie wysnuliśmy następujące postulaty:
-    rola przełożonego zwykle staje się wyjątkowo ważna w organizacji,
-    kierowanie zespołem potrzebuje od szefa naprawdę niezłych kompetencji,
-    kultura organizacyjna organizacji w odmiennych sektorach bywa identyczna.

W drugim rozdziale tego poradnika zobrazuję zasadę siedmiu kapeluszy. Zwykle ją używam, kiedy projektuję symulacje szkoleniowe.

Konrad Iwański
Redaktor tego felietonu jest absolwentem kierunku fizyki Uniwersytetu Łódzkiego i studiów podyplomowych z obszaru  kierowania produkcją. Posiada certyfikat Doradcy Planowania Strategicznego XJN. Prowadzi firmę szkoleniową w Morągu.  Od dziewięciu lat prowadzi zajęcia i opracowuje gry odnoszące się do negocjacji międzykulturowych w branży „medycyna i zdrowie”.

O NASZYM BLOGU:
Gry Handlowe
Szkolenia sprzedażowe
Gry hybrydowe
Delegowanie
Gry dla przemysłu
Negocjacje
Firmy szkoleniowe
Materiały do symulacji dla wykładowców

03.06.2016. 11:38