Procedury w pomiarze systemów kompetencyjnych

Najbardziej znaną z technik diagnozowania kompetencji została kanadyjska technika nazwana: Job Skills Assessment Technique. Po wykorzystaniu dokładnie takiej techniki jest możliwe skonstruować lub znacznie polepszyć zestaw kwalifikacji. Przeczytaj instrukcję do wspomnianej techniki:  Badania Satysfakcji Pracowników
Peter McPower z Kanady opracował wspomnianą technikę, która głównie przyczynia się do ustalenia kompetencji abstrakcyjnych, niezbyt policzalnych, dzięki którym szczególnie osoby na stanowiskach kierowniczych mają więcej niż dobre lub ponadprzeciętne efekty. Metoda ta opiera się na skatalogowaniu oraz analizie danych uzyskanych w ramach badania określanego obserwacyjnym badaniem behawioralnym.
Polega on na zadaniu całego ciągu otwartych kwestii pracownikom, których efekty działania w ramach swojego stanowiska okazały się wyjątkowo wysokie i reprezentatywne dla całej grupy. Zapytania dotyczą działań na miejscu w firmie oraz odczuć w jaki sposób uzyskali aż tak rewelacyjne efekty.
Po uzyskaniu wymaganych odpowiedzi na pytania od pracowników podlegających researchowi w wywiadzie zachowawczym, informacje mają być przekazane do specjalistycznych opracowań bazodanowych. Metoda o której mowa opiera się na dużej ilości wskazówek, jednakże wykazuje w praktycznym wykorzystaniu pewne błędy logiczne.
Na początku trzeba zaznaczyć, że wskazówki z jej wykorzystania nie mogą być wykorzystane w celu określania układu kompetencji na przyszłość, dlatego że całkowicie polegają na różnych doświadczeniach pracowników. Kolejna sprawa, technika ma w swoich założeniach, ażeby menedżerowie posiadali adekwatne kompetencje oraz wyposażenie administracyjne od strony opisów statystycznych. W końcu - najbardziej efektywni zatrudnieni w firmie są zmuszeni wyodrębnić pewien okres czasu na badanie, co niesie za sobą marnotrastwo jako efekt niewykonywania ich zadań w tym czasie.
Na tą chwilę to tyle haerowych inspiracji.
Redakcja:Jerzy Sawicki
Twórca tego komentarza jest absolwentem kierunku religioznastwa Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie i studiów podyplomowych z dziedziny  terapii rodzinnej. Posiada certyfikat Mistrza Wizerunku Osobistego JYI. Prowadzi firmę szkoleniową w Morągu.  Od sześciu lat koordynuje warsztaty i rozwija badania odnoszące się do negocjacji w sektorze „rekrutacja i doradztwo personalne”.

TAGI:
Audyty płac i benefitów
Systemy ocen pracowników
Polityka human resources w produkcyjnej jednostce biznesowej
Wieloaspektowe zarządzanie kadrami
Programy karier kadry rezerwowej
Testy psychologiczne
Assessment Center

03.06.2016. 11:37