Dlaczego badać kompetencje

W praktyce biznesowej kierownicy zwykle stosują termin: zestaw kompetencji. Jednak warto odpowiedzieć na pytanie, co to słowo  naprawdę można przez nie rozumieć. W ramach sesji szkoleniowych często omawiam na ten intrygujący temat. Osoby będące na szkoleniach miewają w tym miejscu wiele dylematów.
Ażeby każdy z czytających dogłębnie mógł przemyśleć zakres tematyczny dzisiejszego wpisu, najpierw chcę napisać, że początkowo przez kompetencje pojmowano danie człowiekowi jasno określonego prawa do zajmowania się określonymi sprawami w imieniu określonej firmy. A możliwość skutecznego funkcjonowania w organizacji wiązano czasami z kompetencjami zawodowymi na danym polu działalności. Różnice w przedstawionym temacie rozważań ciekawie przedstawił A. Fińkiewicz w tej książce:
 Kierowanie Projektami HR
Dziś kompetencje oznaczają kwalifikacje - to wiedza, zachowania i nastawienie do pracy niezbędne do sprawnego działania na danym stanowisku. Badając kompetencje personelu jesteśmy w stanie zdiagnozować:
- praktyczne możliwości wykonywania pracy, które obejmują dane i informacje, które dany zatrudniony powinien umieć wykorzystać, by spełniać założoną funkcję, a dodatkowo wszelkie talenty, jakie są konieczne, dla przykładu zdolności techniczne,
- wymagania w zakresie podnoszenia kwalifikacji,
- niezbędne kwalifikacje techniczne,
- zajmowane stanowiska i rodzaje organizacji, w których podlegający ocenie okresowej zatrudniony zdobywał doświadczenie,
- znaczące rezultaty w pracy wróżące podobne osiągnięcia w przyszłości,
- to, czego firma planuje żądać od pracownika, np. poszukiwanie nieodkrtych gałęzi gospodarki albo usług, podwojenie  sprzedaży, większej produktywności albo lepszej obsługi klienta, wprowadzanie nowoczesnych systemów lub procesów,
- stopień jedności „człowiek-organizacja”.
Jak widać, korzystne rezultaty z użycia systemu ocen kompetencji są znaczące. Menedżer uzyskuje aktualną wiedzę na temat podwładnych. Pracownicy widzą, iż organizacja o nich myśli i chce  zatrudniać w przyszłości.
W kolejnych postach opiszę dokładnie wszystkie rodzaje zestawów kompetencji.
Tyle przywódczych przemyśleń.
Redakcja:Ignacy Piecha
Autor tego komentarza jest absolwentem wydziału chemii Uniwersytetu Gdańskiego i studiów podyplomowych z dziedziny  informatyki. Posiada tytuł Coacha Kreatywności LJO. Prowadzi firmę szkoleniową w Bydgoszczy.  Od dwóch lat szkoli i opracowuje gry odnoszące się do logistyki i transportu w sektorze „ubezpieczenia”.

CZYTAJ TAKŻE O:
Audyty motywacji
Zwolnienia w biznesie
Polityka HR w międzynarodowej organizacji
Zaawansowane kierowanie kadrami
Coaching
Rozwój pracowników
Assessment Center

03.06.2016. 11:36